[摘 要]企业与企业之间的交流日趋频繁，无数的企业在商海里大浪淘沙，形成了纷繁交错的供应链。良好的供应链管理，可以有效助力物流企业管理的各个环节，使其高效地运转。文中提供了供应链管理的具体步骤和实施方案。值得注意的是谈判在供应链管理中的重要性，以及内部与外部沟通效果对供应链管理的影响。

[关键词]物流;供应链管理;供应链体系;采购流程

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.36.168

随着全球化市场竞争日益激烈，企业的竞争环境也发生着深刻的变化。供应链管理作为加强企业内部不同部门之间与外部之间的联系方式，在企业的运行中发挥着重要的作用。供应链的实施对提高我国企业竞争力具有积极的现实意义，同时也是我国各大物流企业发展的必然趋势。[1]

1 供应链管理的必要性

拥有良好的供应链体系，有助于物流企业管理的各个环节，使其高效地运转。首先，供应链管理能让企业实现供应与需求的有机衔接，提高反应能力。一个物流企业是否实施供应链管理，关系到能否及时面对信息失真或信息反馈滞后。例如在进行采购流程中，供货者夸大了自己的产品使用效果，使之在使用过程造成不便甚至损失了利益。在实际操作中这种情况常常会发生。如果是一个实施供应链管理的企业，整个流程在各个节点都有据可查，比如采购流程的事前、事中、事后，都可以进行很好的补救和挽回。但如果没有这种系统化管理，可能会造成不同岗位之间的责任推诿，查不清事情原因，最后无法弥补损失。……