[摘 要]面对复杂的经济形势与科技的智能化快速发展，财务人员面临更大的挑战，在做好会计核算与会计监督职能的同时，更要思考智能化时代如何未雨绸缪，做到有备无患，提升服务质量。文章从业财融合、财务数智化转型、财务共享的深化运营等方面开展研究，为智能时代下的企业创新财务管理提供基建支撑。

[关键词]业财融合;财务共享中心;财务数智化转型

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.36.136

“适者生存，变者发展”。面对全球智能化、数字化的发展进程，企业管理工作面临巨大挑战，财务人员更要主动求变，融入大局，将财务管理的重心放在以下方面：一是狠抓现金流，做好资金预算，节流开源，开展资金计划管理;二是智能应用，提高产能与效益，减少人工操作、人工成本;三是创新业务经营模式，并为其提供基建支撑;四是快速设计、引领战略，对预算计划及预算执行动态调整。

除应对智能时代带来的转变外，很久以来公司财务与业务的立场、思维方式也普遍存在差异，有时会导致各项工作难以协调与平衡。比如出发点上，业务重实战、实效，财务重风险、合规、流程。成本考量上，业务仅关注直接成本，而财务关注直接成本、利息成本、间接费用分摊等全口径成本。风险意识上，业务具备攻城思维，重市场开拓，迅速提高市场份额，提高市场占有率;而财务侧重守城思维，会综合权衡收益与风险。财务人员要学会换位思考，加强内部协作，通过构建财务共享中心，逐步实现业财双向融合，并持续深化财务共享运营，在很大程度上能助力企业从容应对疫情危机，立足生存的同时达到可持续发展。……