[摘 要]以各零件加工中心作为瓶颈约束，以约束理论（TOC）为基础，通过对某案例的实际应用，对各瓶颈约束下的加工零件利润进行计算，以销售收入、单件毛利润和总利润最大为目标，要获得最大利润，就要在瓶颈作业中获得最大的产出报酬，达到企业和顾客双赢。

[关键词]约束理论;零件加工;瓶颈作业

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.36.078

1 引言

企业的目标只有一个，那就是赚钱。企业的本质是获取最大利润，约束理论（Theory of Constraints，TOC）是一个以获取最大利润为导向的生产管理系统，要获取最大利润必须要在瓶颈作业中获取最大利润。利润等于售价减去成本，而这个基本公式告诉人们要获取最大利润就要在足够的成本下使产品或者服务能够卖到最好的价钱，或即使在价格竞争下，不能卖到好价钱，那企业也要有成本竞争力，这样企业才有利可图。并且在企业中必须消除七大浪费：一是生产 过量：比实际所需要还要多的产出、空间、产能等。二是存货过多：比所需要还要多的物料、在制品（WIP）等。三是搬运：一个步骤结束与下一步骤开始之间的距离过长。四是等待：瓶颈，事情未准备好。五是不必要的动作：长距离的伸取、复杂的移动、无效率的步伐。六是过程太多：不必要的步骤，无谓的仪式。七是矫正：不良品的重作、报废与丢弃、补救措施。在七大浪费的基础上，另外增加两种必须消除的浪费：一是复杂化：第一次没做对时，所牵涉的所有浪费。二是层级化：加在现场上无用的、不必要的限制。其中JIT及时生产制门槛太高，必须各站的制程与良率要稳定，才能保持整条线的堪用率。……