于露晨

（长春大学美术学院，吉林 长春 130000）

新形势下，中国茶叶企业经营发展将获得更好的机遇，同时也将面临更大的挑战，如果仍采用传统的经济管理模式，企业发展过程中就会出现更多的问题，因此，为了企业能与时俱进获得更好的发展，稳定和提高市场竞争力，茶叶企业必须创新经济管理模式。要提高企业自身的管理效率，必须不断规范茶叶企业的经济管理结构，以及包括企业的内部资源结构，一般来说，茶叶企业的经济管理主要是指茶叶企业经营者对茶叶企业的管理，目前多数茶叶企业都面临着新的挑战，而新形势下加强茶叶企业的经济管理创新可以为茶叶企业规模化、高效率的生产经营提供更好的途径。

1 企业经济管理创新的必要性

茶叶企业内部管理中实现经济的有效整合，就需要企业内容专门经济管理工作的支持，因为经济管理对于企业的发展非常重要，不仅是一项普通的任务，更是企业生产的保证，但在实际管理中，由于企业生产、经营环境不同，经济管理的内容也不尽相同，目前，不同企业的经济管理在方法上面虽然有所不同，但其目的都是为了促进企业的进步发展，而随着互联网不断进步的影响下，茶叶企业在经济管理方面也有了新的目标，因此，为了能够进一步适应互联网技术发展的脚步，必须加强对国民经济市场体系的不断完善。新形势下，加强对茶叶企业经济管理的创新能够有效降低能源消耗和生产成本增加等问题，以高科技为支撑，构建出完善的茶叶企业内部经济管理体系，进而提高企业的执行力，促使企业可以更好地与其他公司进行沟通。……