梁 娟

近年来，随着城市发展，人口不断增加，社区功能不断完善，生鲜小超市日益增多，发展不断壮大，已然成为小微企业的重要组成部分。本文结合现阶段社区生鲜超市企业的现状，分析其财务管理存在的困境，并提出相关建议。

一、财务管理困境

（一）进货渠道多样化导致进货发票取得有一定困难

生鲜超市经营范围一般包括：肉类、禽类、蛋类、副食品类、蔬菜水果类等。生鲜小超企业供货渠道比较多样化，有集中采购统一供应的供应商，也有一些小规模采购的个体户，还有一些农户。集中采购的供应商一般具备相应的资质，有正规的营业执照，货物发票可以正规开具，但是由于供货链条加长，导致供货价格提高。小规模的个体户，由于供应范围和供应规模比较小，资质参差不齐，开票需要到税务部门申请备案，有少量应税商品还要缴纳相应的税费，很多个体户为节约时间成本都没有办理。农户供应的产品属于初级农产品，绝大部分是免税的，但仍需要持身份证到税务机关代开，由于供货量小，金额较小，而且很多是短期供应的，农民不愿意提供代开发票。由此造成了采购人员采购的困境，很多小型的采购没办法取得发票，为了财务管理规范就没有办法采购。而有些必要的小型采购，由于供货方没有办法提供发票，需要企业自己去税务部门代开。发票难以取得，某种程度上减少了可供选择的供货渠道，提高了采购成本，在同行竞争中失去了价格优势，制约了企业发展。……