杨贵兴 邓淑婷 卢振兴 陈 渠 孙程程

全球经济一体化背景下，企业迎来了新的发展机遇，不少企业规模迅速扩大，经营管理难度也在不断提高，传统财务管理模式无法很好地适应外部环境的变化，成为企业发展的一个限制性因素。从提升财务管理效果的角度，越来越多的企业开始引入财务共享模式，希望能够以此提高自身财务分析能力，对财务管理过程进行规范。

一、财务共享的作用和前提

财务共享的主要目的，是对财务进行集中管理，通过对下属公司内部机构事务功能的处理，为企业快速发展提供可靠支撑。从企业的角度分析，财务管理是最为标准的管理类型，而伴随着信息化技术的应用，财务工作逐渐实现了电算化，与业务标准化需求的共享服务存在高度一致性，这也使得财务共享成为了企业最愿意选择的财务管理模式之一。

一是能够有效降低企业运营成本。传统财务管理模式下，企业会在所有分支机构设置财务管理岗位，不仅职能重复，而且需要消耗大量人力资源。财务共享模式下，可以实现人员精简，并将共享中心设置在一些整体薪资水平较低的地区，从而降低运营成本。二是能够提升财务管理水平。财务共享模式下，可以对企业组织结构体系进行优化，配合有效的激励机制，推动企业财务管理体系完善，以高素质专业化的财务人员为支撑，更是能够促进工作效率和财务管理水平提高。三是可以提高财务工作效率。……