肖 洁

（井冈山大学计划财务处，江西 吉安 343009）

从国内茶叶企业的发展现状来看，与大幅提升的茶产品销售额、净利润相比，企业财务内控管理水平并没有得到同步提升，导致企业在日常运营发展过程中，存在资金、资源浪费现象，员工工作积极性与主动性也有所欠缺，在很大程度上阻碍了企业的可持续发展。为了推动茶叶企业乃至整个茶叶市场的健康发展，有必要结合茶叶企业财务内控的几个主要问题及其应对措施进行系统化研究，早日实现企业经营实力和管理水平的同步。

1 茶叶企业财务内控内容

主要包括以下四个项目：第一，组织管理内控。具体包括合理规划财务结构、对财产权利进行合理分配、梳理财务部门的管理范围及管理内容。此项工作可以使财务管理流程变得更加规范完善，更加符合企业实际管理需求，呈现出更高的财务管理效能；第二，企业财务风险内控。任何一家企业，在自身经营发展的过程中，都会或多或少的遇到一些财务风险问题。因此，如果企业自身具备一套科学完善的财务风险内部管控机制，便可以帮助企业减少资金损失，或者顺利渡过风险难关，从而实现健康平稳发展；第三，企业业务内控。对于茶叶企业而言，业务内控主要针对资金筹集方式、资金投资项目、企业活动资金分配这几个方面而言，财务部门需要围绕着这几个方面制订出相应的管理细则，确保资金得到合理高效的应用；第四，财务预算内控。……