汪 谦

（河南工业贸易职业学院，河南 郑州 450000）

通过对茶叶相关企业进行了解，不难发现，部分茶叶企业对财务会计管理工作缺少重视，这属于茶叶企业的短板，不利于茶叶企业长效发展。财务会计走信息化管理之路，能加强茶叶企业信息化建设，帮助茶叶企业制定健康的发展方向和发展目标。因而，茶叶企业应加强对财务会计的重视和关注，积极注重加强对财务会计的定期培养，这能完善企业管理结构，使企业在改革中不断发展和优化。

1 财务会计管理信息化发展作用

信息技术的不断发展，使茶企业财务会计工作发展和革新迫在眉睫。新时期，茶企业对财务会计提出更高要求，财务会计的工作不仅向信息化和现代化转变，还要具备管理和服务特征，为茶企业健康可持续发展奠定基础。信息化时代，财务会计可利用信息技术，增加相关财务数据利用率，为企业领导决策提供更详实的数据信息，从而使企业得以规范发展。茶企业在管理和发展过程中，更注重营销和市场相关部门，而财务会计构建信息化管理模式，能及时获取有价值的市场信息，助力营销和市场部门积极优化，这才能真正实现部门联动，促进企业积极发展。传统茶叶财务会计工作十分繁琐，需要反复核算大量财务数据，信息技术可将财务会计从繁琐的计算工作中解脱出来，使其有精力推动财务部门革新和优化。财务会计积极加强信息化管理，能使茶企业的资金管理、资金预算等工作逐渐革新和优化，这不仅有助于财务会计工作灵活性提升，更能凸显财务部门价值，优化茶企业运营模式，推动茶叶企业现代化发展。……