刘建辉

（郑州升达经贸管理学院，河南 郑州 451191）

1 茶企人力资源管理中薪酬激励的重要价值

1.1 激发员工主动性，提升劳动生产率

将薪酬与激励并列的原因在于薪酬管理是最直接和显性的激励措施。茶企运用薪酬激励管理最显而易见的价值也在于其具有激发员工主动性，提升劳动生产率的重要作用。

茶企薪酬激励一般分为经济性与非经济性两个基本大类。前者是包括工资、资金、福利等在内能够以物质收益体现的激励形式，后者则指企业对员工进行的各种精神奖励措施，包括荣誉称号、职称职务以及企业对员工职业生涯拓展、延续发挥的引导、帮助、促进作用，包括教育、培训等在内的多种举措。

从员工角度看，无论是经济性或非经济性，企业给予薪酬奖励就是对自身工作、劳动最直接的认同和褒扬。员工可以据此得到更多自我肯定，产生更大职业成就感与获得感，进而在后续工作中再接再厉，进一步发挥主人翁精神，持续提高工作质量和效率。

而在企业看来，这便达到了以薪酬激励激发员工主动性，提升劳动生产率的目的。

1.2 发现潜在优质人才，实现人力资源优化配置

随着企业薪酬激励管理的延续及更多激励措施的应用，不同员工会在各自不同获得感、成就感驱使下逐步显现出包括业务能力、职业素养在内的各种潜质。茶企人力资源管理便成为挖掘这些潜在价值的重要手段。

通过分析不同员工在企业薪酬激励政策下展现出的工作绩效、劳动成果，企业便能发现潜在优质人才，实现人力资源优化配置。……