柏宇光

（沈阳师范大学，辽宁 沈阳 110034）

经济现代化发展促进企业的变革，重构着茶企业发展的新格局。在此背景下，加快企业现代化建设，并完成管理制度上的创新，是社会发展的必然选择，也是企业适应市场的有效举措。茶企业作为具有传统意义的经济组织，要想在新的发展热潮下脱颖而出，就必须加强企业内部管理系统优化，解决历史遗留下的管理问题，以现代化管理思路和方式来提升管理实效，为企业提供决策和稳步发展上的保障，以实现茶企业经济收益上的持续性提升。

1 茶企业存在的管理问题

1.1 现代化管理意识薄弱，经营管理落实不到位

在经济新发展常态下，各大产业获得新的发展机遇，茶企业作为我国传统产业，在现代化环境中建立新的经营发展格局，以获得更高的经济收益和更大的发展空间。然而内部的管理模式和管理理念，却没有完成及时更新，存在内部管理和外部发展环境上的矛盾，成为茶企业管理问题的核心所在。茶产业受到茶产品种植条件和环境的影响，大多落座于经济市场狭小的地区，开放创新发展的理念较为落后，造成茶企业现代化管理模式的构建还存在诸多的障碍。首先，茶企业经营管理人员缺少现代化管理意识，所采用的管理手段侧重于经济效益，而忽视内部的调控和监管，加大茶企业在市场环境中的经营风险。其次，部分茶企业管理模式过于单一，管理手段实施的灵活度不足。……