赵军龙 郭旸

摘要：小批量新产品生产模式下的工时考核，有两点不足：一是小批量新产品的生产过程批量小、工艺技术不成熟，专业化程度低，员工的工作不连续，无法持续赚取工时，造成工时考核不准确、无法真实反映员工的劳动状况;二是工时考核无法考核员工的工作纪律、工作态度、技术能力、质量与成本、考勤等工作情况，针对这种状况，本文提出了用排序法考核员工工作绩效的方法，此方法对员工在工作过程中的各种考核要素分类，然后按各要素对员工的表现优劣进行单项排序，最后依据总排序情况进行绩效考核。这种考核方法简便易行，克服了在小批量新产品生产模式下，工时考核不准确、考核点不全面的不足之处。

关键词：绩效考核;小批量新产品;排序法

考核制造类企业员工工作绩效的方法较多，有考勤考核法、工时考核法、技能等级考核法、计件考核法、工作印象评分考核法等，每种考核方法都有自己的特点。在众多考核方法中，最常用的是工时考核，但科研单位的生产模式，一般都具有小批量新产品的特点，在这种模式下的工时考核有两点不足：一是小批量新产品的生产过程批量小、工艺技术不成熟，专业化程度低，员工的工作不连续、不饱满，无法持续赚取工时，造成工时考核不准确、无法真实反映员工的劳动状况;二是工时考核无法考核员工的工作纪律、工作态度、技术能力、质量与成本、考勤等工作情况。……