尤太阳

摘要：当下，国有企业面临着集团化发展趋势，因此大量企业均积极执行了并购战略。但是从长期的发展现状来看，很多企业的并购并不顺利。为了实现可持续的发展，就需要做好并购的后期资源整合工作，以此顺利的实现并购。本文主要基于当下国有企业并购后财务资源整合工作进行详细的分析与阐述，为相关领域的工作人员提供一定的意见与参考。

关键词：国有企业并购;资源整合;股份制;管理目标

我国从计划经济转向市场经济已经经历了较长的发展历程，虽然已经取得了一定的成就，但是在法人治理结构以及固有资产的流失方面，始终面临着一定的问题，需要在未来发展中，明确国有企业财务资源整合的内容，从而实现可持续发展。

一、研究背景

我国国有企业在发展过程中，转型阶段面临诸多方面问题，阻碍了我国经济发展的态势。对于我国的国有企业而言，由于面临着全面的改革，因此就需要站在全世界的角度发，进行更加科学合理的发展与改革。世界范围内的并购工作，基本上都是各个国家国有企业进行民营化或者改造成国有企业股份制的重要途径，我国采用了这样的形式。但是，资源整合的过程，是直接决定未来企业是否可以实现顺利并购的关键所在，受到了社会各界的关注。只有将财务资源整合的过程当作后期资源整合的重要环节，才可以很好地在未来发展中，明确科学合理的发展规划和战略方案。……