李娜

【摘要】财务共享已成为大型国有企业财务转型升级的首选路径。随着财务共享中心的建立与运行，企业的风险和关键控制点发生了很大变化，对管理水平、会计人员、信息传递、信息技术提出了更高要求。文章以湖北省烟草公司为例，从COSO五要素的角度提出财务共享模式下烟草企业内部控制的优化策略，包括构建以人为本的控制环境、推进风险管理精益化、促进业财深度融合、打造多渠道沟通网、构建内部监督闭环。

【关键词】财务共享；内部控制；烟草；优化策略

【中图分类号】F275；F270.7

一、引言

近年来，国有企业大力推进财务共享服务中心建设。根据《中央企业财务共享服务建设情况报告》，截至2019年5月31日，有几乎一半的中央企业已建立或正在建立财务共享服务中心。随着财务共享中心的建立与运行，财务管理方式发生了很大的变化，其风险和关键控制点也发生了很大的变化。与发达国家相比，我国的财务共享建立与运行的时间尚短，效果还需进一步验证。因此，如何建设与财务共享模式相辅相成的内部控制体系，保障和促进财务共享的有效实施，已成为新的研究课题。

基于对财务共享建立背景的分析，张庆龙（2015）[1]认为流程化和标准化是财务共享服务的主要特征，但财务共享并不只带来优势，其在建设与运营过程中还存在很多缺陷，需要妥善处理因为实现财务共享服务所带来的冲突与问题。基于对不同财务共享模式的分析，余永……