文/任李田 王颖（.上海核工程研究设计院有限公司；.惠生工程[中国]有限公司）

一、引言

在知识经济和全球化的趋势下，企业间的合作越来越紧密。企业将越来越依赖外部资源来获得竞争优势，提升供应商绩效将成为提升我国核电总承包企业核心竞争力的重要途径。然而，在核电行业中，总承包企业往往只专注于自身能力的提升，对提升供应商能力所带来的协同效应重视不够。因此，研究供应商绩效评价体系，对促进核电总承包企业的竞争力具有现实意义。

二、供应商绩效评价相关理论研究

供应商绩效评价是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对供应商在特定时间段内提供产品或服务的情况进行分析和考核，从而得到对相关供应商绩效表现的客观评价。

供应商评价系统的研究始于1966年Dickson G.W.的研究，Dickson在向美国采购经理协会的273位采购经理和采购代表进行调查后，从中整理出23项评价供应商的准则，并对准则的重要性进行了排序。在国内，2000年马士华、林勇《供应链管理》一书中把供应商评价指标分为四大部分：质量系统、企业业绩、业务结构与生产能力、企业环境；刘宝红在《采购与供应链管理》一书中给出了DCQTSPA七大指标体系之说，这七个字母为七大要素英文字母的缩写，即交货（Delivery）、成本（Cost）、质量（Quality）、技术 （Technology）、服务（Service）、员工与流程（People and Process）、资产（Asset）。上述研究从不同角度对核电行业设备供应商的绩效评价提供了有益思路。

三、核电行业设备供应商绩效管……

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