刘 帅

（徐州工业职业技术学院，江苏 徐州 221000）

近几年来，随着人们养生理念不断提升，人们对茶道的认识越来越深，各种各样的茶被人们熟知，推进了中小型茶叶企业快速发展，同时在发展中也面临着多种风险。财务管理工作对企业发展起到至关重要的作用，在保证产品质量基础上，完善财务管理体系，不仅可以降低中小茶叶企业生产成本和运营成本，还能够提高企业经济效益。

1 中小型茶叶企业发展的分析

中小型茶叶企业发展的基础是资金，通过资金来实现企业运转，在此基础上获得稳定的发展。合理管理和调配资金，对企业运转效率有直接影响，因此，需要对资金进行严格的分配、管理、调控，进而提高企业资金使用率。目前，一般企业是通过对财务管理体系改革和调整来实现经济效益增长的目的。科学合理的财务管理制度，是企业提升经济效益的重要手段，有效落实财务管理体系，可以帮助企业降低成本费用，进而实现企业社会、经济效益的双重提升的目标。中小型企业的财务管理体系构成内容一般较为简单，创新企业管理理念和发展思路也比较简单，一般是靠大量时间积累获得利益，但这种方式会增加员工工作量，在薪酬没有得到提升的情况下，员工很容易出现反感、懈怠的情绪，因此企业在对财务管理体系进行设定时还应当充分考虑员工的思想，采用有效的措施引导员工积极工作，实现专人专职的管理体系，进而保证茶叶产品质量。……