海本禄，贾思宇，张秀峰

（河南师范大学商学院，河南 新乡 453007）

虚拟企业孵化器作为新生事物有着传统企业孵化器无可比拟的优势［1］。作为超越地域和时间限制、有效整合资源的创新工具，其将互联网与实体孵化器相对接，构建虚拟孵化公共服务平台，为科技企业的培育提供了更高质量的服务，对于科技企业的发展具有重要意义［2］。建立虚拟科技企业孵化器，可以实现孵化器管理、服务的信息化，使地处孵化区域外的企业、科技人员不受地域、时间等限制，且能获得高质量的孵化服务、成果转化服务、创业辅导服务等，进而促进科技成果转化、科技人才创业［2］。现有文献围绕虚拟孵化器开展了较为丰富的研究。钱平凡［3］认为，现有的孵化器应该以互联网为平台提供多种形式的服务，而采用互联网的开放式服务也有利于孵化器之间的良性竞争；唐丽艳等［4］通过构建开放、互动、自助、共生的网络结构，深入分析了虚拟科技孵化器的组织模式设计，并对组织运行中的具体问题进行了探讨；赵黎明等［5］通过对虚拟科技孵化器和众包模式的对比分析，提出了基于众包模式的虚拟科技孵化器的新运营模式；吕波［6］在构建“互联网+”背景下创业虚拟孵化体系的基础上，提出了晕圈效应与叠圈效应，为传统孵化器升级以及虚拟孵化体系构建提供了可参考范式；赵泉午等［7］以猪八戒网为研究案例，从创业企业的生命周期、专业领域和地域分布三个维度挖掘创业企业的创新创业服务需求，深入探索了围绕互联网平台的跨平台资源聚合机制等。……