秦 雯，邢 勇✉

（国贸工程设计院，北京 100037）

2017年起，粮食行业实施“优质粮食工程”。为更好地服务农业供给侧结构性改革[1]和粮食收储制度改革提供了有力抓手，也进一步推动了粮食产业高质量的发展。“中国好粮油”行动计划是“优质粮食工程”主要组成部分，其目标是要紧扣实现粮食产业兴旺、农民增收、企业增效，满足消费者对优质粮油产品的需求，重点在示范引领、科技支撑、品牌推广、渠道建设及专题宣传等工作方面取得突破。推出“粮油优质”产品和打造“示范”优质粮食生产企业是“中国好粮油”行动计划主要工作内容，前期已取得积极成效。随着《关于深入实施“优质粮食工程”的意见》（财建〔2019〕287号）[2]和《“中国好粮油”行动计划实施指南》[3]等文件的实施，“中国好粮油”工作进一步细化和深入，各省又推出了更多层次、级别的“中国好粮油”产品。“中国好粮油”行动计划的实施，对各省、区粮食管理工作提出了新的挑战，良好的“中国好粮油”区域管理模式以及信息化辅助管理手段，将对“中国好粮油”区域管理起到重要作用。

本文将提出优化“中国好粮油”产品和企业的管理及商业运行模式，并辅以信息化技术手段。

1 管理模式

各区域粮食行政管理部门建立统一的“中国好粮油”区域管理平台，以解决“中国好粮油”产品遴选、质量追溯、物流监管、电子商城等问题[4]。

各区域、各企业联合建立统一的异地公共物流仓，以解决异地产品销售物流费用过高的问题。

建立全国统一的质量追溯编码标准[5]，以便于“中国好粮油”产品在全国的流通。……