林文都

摘要：随着国家国民经济的不断发展，在社会主义市场经济体制不断完善的背景之下，电力企业之间的竞争也越来越激烈。为了加强电力营销管理，提升电力企业自身发展质量，提高电力企业在市场竞争中的核心竞争地位，最重要的工作就是要做好线损精益化管理工作。但是在实际线损管理过程中，经常出现因缺少相应的管理对策、管理机制、管理经验而导致线损异常的问题。对此，就需要电力企业及时加强线损的精益化管理工作，提高线损合格率。

关键词：电力营销;线损;精益化管理;策略;探讨分析

前言

线损即线路损耗，是指电能从发电厂传输到电力用户过程中，在输电、变电、配电和营销各环节中所产生的电能损耗和损失。线损异常主要分为管理线损和技术线损，管理线损主要是因为计量设备的误差引起，或者因为管理不当导致线损。从目前电力企业的实际发展情况来看，电力营销管理质量较差是导致出现线损异常的主要原因，此时就需要着重加强电力营销线损精益化管理。对此，电力企业通常通过绩效导向，将线损指标作为基本依据，减少线路老化和损坏的问题，降低电阻消耗功率，推动企业实现高质量发展。

1.电力营销线损精益化管理的必要性分析

電力线损异常问题轻则给电力企业带来一定的经济损失，重则会给整个社会带来不利影响。因此，就需要对线损问题进行有效管控，才能为社会大众输送更为清洁、更为节能的电力能源。……