王双

摘要：在新时代社会市场经济高速进展中，现代企业间竞争逐步加剧，员工软实力的强弱是新时代企业竞争力的核心因素，也是决定一个企业能否长久持续发展的重要因素。由此企业必须关注其自身的软实力发展状况，最好实现软实力与硬实力的结合发展。基于此，以下对企业绩效薪酬管理存在的问题及对策进行了探讨，以供参考。

关键词：企业绩效薪酬管理;存在的问题;对策分析

引言

在当前的社会中，从公司角度来看，公司要想在市场份额中取得地位，首先要做的是对人才的培养和储备。如：格力电器成立的院士工作站、格力明珠产业学院、格力学院。而关于人才的培养的重要连接点，就是一个公司它本体的薪酬管理，它自身的薪酬管理体系决定了公司的未来潜力、人事的变动等。而在这个体系里，起决定性作用的是薪酬管理的公平性及其透明度的体现。企业如果可以营造良好的薪酬公平环境，可以为整个公司带来活力，从而使得公司得到良性循环的发展。

1薪酬管理与绩效考核对国有企业发展的重要性

对于绩效考核管理而言，薪酬管理既是主要表现形式，又是重要实现方式，二者相辅相成，并且与员工切身利益、国有企业健康发展息息相关。科学合理的薪酬绩效管理体系对国有企业发展的重要性：第一，有力地保障国有企业战略计划执行力度，更好地推进企业内部各项管理制度落实，继而促进企业战略发展目标的实现;第二，便于发现并解决企业发展和部门发展之间的问题，提高国有企业整体管理能力;第三，促进员工认清企业发展的方向，以便更好履行职责，最终实现员工与企业互利共赢的目标。……