姚沙沙

摘要：物资管理与企业的经济效益和生产效率息息相关。完善的物资管理系统，让企业从计划、采购、结算到库存管理保持有序的流程，是保障企业的正常经营和发展的必要手段。在保障现金流等方面发挥降低成本、维持既定库存、促进企业持续稳定发展的作用。本文从企业管理中存在的问题入手，探寻问题的根源，针对问题的薄弱环节，一一解决问题，制定有效地解决方案，提高企业管理中的物资管理水平，实现精细控制和准确核算，帮助企业降低成本，提高效率。

关键词：企业;物资管理;强化措施

1企业物资管理概述

所谓物资管理，是指企业根据国家及上级主管部门对物资管理的有关规定，对生产、基建所需要的各种原材料、辅助材料、燃油、机器设备、仪器仪表、消防器材、医疗设备、办公设备、计算机设备、交通运输设备以及工器具、劳保文具等进行的采购、保管、供应等工作。物资管理坚持以质量为标准，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨，以保障服务为根本的指导思想。物资管理的目的是通过对物资的有效管理，降低企业的生产成本，加快资金周转，从而促进企业的盈利能力，增强企业的市场竞争力。

企业的物资管理包括物资计划、物资采购、物资验收入库、物资领用等几个重要环节。这些环节相互关联，相互影响。衔接出现问题会对企业的物资供应链产生不利影响。物资管理主要内容是物资采购计划的编制和实施、安排物资采购、合同签订、物资验收入库、物资领料等工作的落实。……