冯琦

摘要：随着社会经济发展，城市化进程加快，促使各地对基础设施以及民生保障工程需求增加。而建筑工程在这过程中，规模和体量迅速扩大。由于市场经济体制的不断完善，建筑企业间竞争加剧，不同企业间业务模式趋于相同，差异性逐步缩小，竞争环节更多在细节上进行体现，对建筑工程项目管理提出了更高要求。因此，精细化管理被普遍运用在土木工程项目中，通过系统的管理制度，以及对细节性的重视，采取更加标准化的流程，促使项目管理高效化。

关键词：土木工程;项目管理;精细化管理

引言：

基于经济的发展，人类的基本需求得到有效满足。在消费观念上更加注重商品的质量以及实用价值，对建筑工程更加关注安全性和质量性。传统的建筑工程项目管理上较为粗放，针对不同环节的管理方式基本一致，导致出现很多问题，阻碍了项目周期正常进行。因此，建筑企业逐步认识只有在管理机制上进行创新，依托精细化管理，对土木工程项目环节进行系统分析，制定更加合理的管理手段，以此保障项目正常运转，有利于实现经济效益。

一、土木工程中精细化管理的重要性

精细化管理的思想产生于人类对科学实践和提升生产效率上，不仅仅是管理观念，也是管理理论的一个体系。基于这种思想下，要落实好科学管理，必须建立系统化、精细化以及针对性的管理方式。这种理念对现代企业改善管理方式、提升生产效率、保障安全生产有着积极作用。……