万义刚

摘要：科学开展经营管理活动是保障房屋建筑工程经济效益与塑造良好企业形象的重要途径。目前，市场经济的深入持续发展，促使房屋建筑工程如雨后春笋般大量涌现。在这样的态势下，房屋建筑工程参建企业应该深刻意识到经营管理工作的重要性，保障房屋建筑工程质量效益以及成本利润。针对于此，为进一步助推房屋建筑工程经营管理工作高质量开展，本文主要结合房屋建筑工程经营管理常见问题，根据问题表现及成因，采取针对性措施加以强化管理。

关键词：房屋建筑工程;经营管理;问题分析;措施

房屋建筑工程经营管理工作期间所面临的隐患因素诸多，如人员管理因素、市场经济因素等。近些年来，为塑造良好工程企业形象，打造良好工程企业经营发展格局，相关工作人员重点针对房屋建筑工程经营管理工作内容进行了前瞻性部署与规划。在部署规划过程中，相关工作人员需要主动结合工程项目实况，按照科学合理的方法，对经营管理工作内容进行合理组织与积极开展，保障房屋建筑工程经营管理目标得以全面实现。

1房屋建筑工程经营管理问题表现及成因分析

结合近些年房屋建筑工程经营管理实况来看，经营管理体系不完善、经营管理人才资源匮乏、经营管理方法不科学以及经营管理过程滞后问题严重等均是影响房屋建筑工程经营管理质量与效益的重要因素。从成因上来看，造成上述问题出现的根本原因在于房屋建筑工程企业对于经营管理工作缺乏高度重视[1]。……