邓素蓉

摘要：机电设备项目管理是一个动态的管理过程。在整个过程中，应考虑并妥善放置所有相关步骤，以提高项目管理水平。今天，随着我国城市化进程的不断加快，涌现出很多大型的建设项目，安装项目的规模也在逐渐扩大。同时，在一些高层、大型建设项目的施工过程中，一些与打捞工程相关的环节也有所增加，增加了高风险工况下的施工要求。相对复杂的大型设备在现场安装时，技术标准和规范很多，相关专业施工人员需要较强的装配能力和检测能力。

关键词：安装管理;建筑;机电安装;应用

引言

伴随着科学技术的不断发展机电设备在我国经济建设中的位置举足轻重，许多新技术、新工艺也被应用到机电安装工程领域，针对具体问题采取对策尤为重要。随着智能建筑在建筑工程中的增长，机电安装的比例越来越高，对这些环节的要求也越来越高，需要缩短建设工期，更新施工流程，不能影响工程的完成，也不能影响整个建设工程的利润。这就要求重视机电设备的安装质量，完整、系统地掌握一定的机电设备安装管理方法，突出了安装管理的重要性。总之，参与机电安装工程建设的各行业、各单位必须通力合作，缺少部分环节将影响建筑物的质量和使用。

一、机电安装施工管理简述

1.机电安装施工管理的内容

机电安装是指在建筑物主体施工基本完成后，通过组装建筑物的电力设施和系统，形成有效电力网络的作业。就机电安装而言，主要内容是电力设备和弱电工程，前者是主要用电建筑的应用层次，后者是电力设备系统的形成和连接。在不断增长的外部电网范围内，电网的有效运行部分主要在于系统的调节。因此，机电设备要注意从任何方面加强管理，必然要求管理技术的进步。

2.机电安装施工管理的意义

机电安装工程能体现工程生产管理水平，能建立稳定高效的工程。同时，要通过在机电设备方面引进新技术核心装备，强化硬实力。另一方面，通过强化管理手段来增强软实力。现阶段，项目建设过程中存在诸多困惑。如果你想提高劳动效率增加机电安装的可行性，有效的管理是必要手段。这方面的关键是人的因素，需要对人进行有效的激励，才能更好地完成任务。改进管理的作用不容忽视，尤其是对于机电安装等技术任务。

二、建筑机电安装工程施工管理的主要问题

1.管理质量较低，工程设计不严谨

现阶段，建筑机电安装工程在建设过程中，管理质量不高。一是很多企业合同管理人员对所涉专业认识不深，缺乏具体的思想意识，使得工程項目合同的规划和管理不科学。不仅给公司造成了巨大的经济损失，也损害了公司的信誉。其次，在互联网时代不断发展的趋势下，大多数企业的管理理念还比较落后，工程造价管理资源的收集比较简单，分析操作不科学。结果，机电安装导致了大量工程和更高的工程成本，工程设计对工程造价也有一定的影响。

2.造价控制不合理，安装不科学

施工单位技术不完善导致成本管理不合理，在安装工程中，一些建筑公司想要采购低质量的产品，因此有些项目的安装成本有可能会降低，这可能会威胁到施工质量。现阶段，一些大型企业在机电安装工程施工过程中违反了相关设计标准的可行性和可维护性的详细要求，即“起重设备和运输便利性”，明确了自己的损失和损失。

3.设计不合理，协作水平低下

我国科学技术的不断发展，行业同时也得到进一步发展，不同规格的机电产品种类增多。因此，制定各种机电设备材料的规格和型号指标非常重要，是建设部门采购机电设备材料的主要标准。但现阶段，很多机电设备材料规格和型号设计不当，往往导致设计标志模糊、电子产品型号更新较快订单不正确，需要多次采购。目前，很多建筑图纸在电气图纸上只有避雷和接地，只是指示和说明，在建筑图纸中没有相关的详细说明和标记，这会给工程监理和施工双方带来很大的困难，合作不当会导致施工失误和遗漏。

三、提高机电安装工程中管理效率的有效措施

1.技术的管理

技术管理人员要对施工过程中的经验教训进行反复分类总结，收集相关数据并针对频发的质量问题提出有效措施，避免类似的问题会在后续的链接和流程中再次出现。

2.进度的管理

机电设备安装过程中的进度管理在一定程度上可以体现施工企业的整体实力、组织能力和反应能力，以及设备供应的效率。在具体的安装过程中，需要随时沟通交流，主要是管理安装工程的施工进度、管道铺设过程、设备验收过程、安装调试过程以及业主的认可。

3.组织方面的管理

在对整个施工过程进行有效、合理的准备时，应科学管理相关设备的数量和时间，以及设施建设的技术和试运行人员，防止人力浪费。需要组织管理和调度相结合的有效节省。在施工过程中，要合理安置各施工队伍，确保其工作按时、顺利、优质完成。组织管理本质上是利用项目人员提出合理的调度要求，这需要严格的报告系统和书面记录。

4.安全方面的管理

在建筑工程中，安全是一个非常重要的环节，就像机电安装环节一样，必须重视工程的整体施工。安全管理在机电设备工程中的应用非常重要，如果不进行有效的安全管理，会导致财产损失、人身伤害等，后果非常严重。在机电安装工程中，安全管理应做好以下几方面工作：一是要建立完善的安全体系，合理配置消防器材，定期检查，及时更换。二是相关人员要按照标准和规定完善安全体系，消除各种隐患。

5.竣工和结算的管理

机电工程安装完成后需要审批和签证，装运材料也需要相关部门签字批准。完成图纸变更、技术签证确认等手续。承包商和建设单位应当按照相关标准签订合同，并按照合同内容进行完整的结算管理，在确认和批准项目时使用项目的实际数量和币种，以真正反映整个项目的结果和成本的单位对相关数据进行排序和分析来创建报告。

结束语

总体而言，机电安装工程本身在建筑工程项目中的重要性不断提升，已成为建筑工程项目管理的核心内容。相关企业必须建立科学、完整的工程管理体系，才能最大限度地对工程的整体施工过程进行控制，提高整体利润的工程。

参考文献

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[3]郑永文.关于做好机电安装工程管理的思考[J].企业家天地，2011（4）.