文／吴伟东

漳州石油全面提升财务管理水平，在财务数字化信息化转型、职能转型和人员转型等方面取得了良好成效。

福建石油漳州公司财务人员不断夯实管理基础，提升数字化信息化管理水平，增强财务风险防范意识，走出机关科室，服务基层一线，不断深化业财融合。

引入财务机器人

“每逢月底或年关，我们有很多财务报销单需要处理，比如资金、报销、应付、应收、税收等等管理，都需要大量重复粘贴复制等操作，工作极其繁琐。另外，还有众多报表需要处理，经常熬夜做财务报表是家常便饭。如今，财务机器人帮上大忙啦！众多重复、繁琐、枯燥的数据录入、统计汇总等工作，都可以交给它做。”漳州公司财务核算部黄灿洲副经理介绍起机器人来。他所说的财务机机器人，就是机器人流程自动化RPA（RoboticProcessAutomation），是一种软件机器人。它能模仿人类在计算机上的键盘鼠标等操作，自动解决企业和个人手头上大量重复且基于一定规则的工作。

今年3月，漳州公司重视提升财务数字化信息化运用水平，组织财务部门人员先后举办了两次培训，开展机器人流程自动化知识学习和掌握操作技能。现在一些财务人员已能初步运用财务机器人软件，对资金过渡户清账环节实施流程自动化，开启财务手工操作过渡到自动化的新征程。

漳州石油率先在全省石油系统财务机器人应用取得新突破后，现已进一步推进其他财务环节的流

程自动化建设，如财务应收账款对账、往来核对与核销、发票处理、固定资产管理、银行对账、税务申报等方面。……