常 鹏 河南千顺建设工程有限公司

关键字：建筑施工企业；项目管理；问题；探讨

1 前言

在进行建筑施工企业项目管理的过程中，通过管理协调工程建筑工程的各个环节，分析优化各类资源分配，使得工程进展更加顺利有效地进行。为了实现各大施工企业的持续稳定发展，提高施工效率和企业自身综合实力，必须进行严谨、合理的施工项目管理。

2 建筑施工企业项目管理体制

对于在建筑施工项目管理中的企业来说，项目管理必须以实现项目前期的工作目标为核心，深入研究分析合同的重要性以及明确好目前的项目管理体制，实现现有资源的合理利用和分配。深入分析主要项目的内容，站在广角理性地把握和控制好施工的进展和质量，实现各类资源信息共享和施工合同的有序互动和协调。

2.1 施工质量管理

在建筑施工的工程中，建筑工程的施工质量至关重要，它不仅关系着施工企业的信誉问题，对日后建筑投入使用时的安全问题更是影响甚远。在进行建筑施工项目的管理时，应当始终把建筑施工的管理安全性放在首位。在实际施工过程中，施工设备，施工环境，施工人员，施工材料等因素，都会对最终完成的施工建筑产生一定影响。

因此，各个环节必须严格把关，例如，在施工前，向施工人员灌输安全观念，进行安全施工训练，制定相应的施工安全规定；采购建筑材料时，层层筛选，确保材料和质量，杜绝“豆腐渣”工程；挑选施工设备时，货比三家，不可贪图设备的便宜而导致安全事故发生，对施工设备进行定期保养，确保设备可以正常运行；……