李 阳 北京慧志图项目管理有限公司

1 前言

由于工程造价管控的传统思维以及建筑行业在具体管理运行期间缺少一套完善的工程造价管控体制，且工程项目的施工时间普遍较长，易出现不同问题影响工程造价，所以工程造价管理应有一套对项目从立项到施工多个阶段的成本损耗做完整的管理体制。

因此，唯有对建筑工程造价管控所存在的问题进行分析，提出合理控制实物量、提升造价工作者的业务水平、强化健全工程项目各个阶段的造价管控措施，对建筑工程进行科学化的工程造价管控，才能确保建设资金正常运转。

2 建筑工程造价管控存在的问题

2.1 工程量的虚增

在工厂项目正式开始施工期间，通常工程基础施工期间都会存在着施工工程量大量增加的情况，而这种情况在一些隐蔽工程当中尤为常见，时常导致造价工作者无法察觉实际情况，对工程造价的计算是非常不利的。

因此，需要工程施工人员具有一定的专业能力与职业道德素养，能够把施工过程中发生的量化需要用到的数据全部详细地记录。

2.2 总造价控制存在问题

在施工过程中掌控主动权的环节是建筑工程的设计和招投标环节。要把建筑工程总体的造价做到合理化操控，就应格外重视工程建设中的图纸设计环节，即控价的根源。

在工程实际招投标期，很多从业者发现该过程也只是走形式。一旦存在上述情况，业主一方为了能够获取更多的利益，会以不正当的方式把整体费用率进行人为降低，故意压低工程项目招标的底标；……