郑 锋

(泰戈特(北京)工程技术有限公司，北京 100022)

在选煤厂工程总承包项目的建设过程中，设计工作始终处于重要地位，这不仅仅是因为设计文件是采购、施工、调试的主要依据，而且因为设计工作存在着巨大的价值工程潜力。在选煤厂投入运行后，设计工作的好坏关系着选煤厂能否稳定带煤、生产出合格产品，关系着分选效率、水耗、电耗、介耗等是否满足国家规范。因此设计管理是整个选煤厂总承包项目成功建设的关键因素之一[1-4]。

为了提高公司对总承包项目的综合管理能力，保证项目的完成质量，使企业走在良性发展的道路上，泰戈特公司自2008年开始，建立了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系[5-7]，并通过了认证机构的认证。在这3个标准体系建立的综合体框架下，公司编制一整套的控制程序和管理制度文件，加以实施和控制。公司所有总承包项目都在综合管理体系下开展工作，项目建设期间的所有过程都做到有人负责，有章可循，有记录，有监控。

笔者通过对俄罗斯杰尼索夫斯基选煤厂总承包项目设计管理的分析，总结在设计的不同阶段，如何按照综合管理体系的要求进行设计管理，以期对今后的项目设计管理工作起到一些借鉴作用。

1 项目概述

近年国内煤炭行业发展减缓，选煤厂建设项目竞争日趋激烈。为了企业的可持续发展，开拓国外市场已成必然趋势。泰戈特公司于2017年6月签订俄罗斯杰尼索夫斯基选煤厂总承包项目，是贯彻国家 “一带一路”倡议的落地项目。……