李瑶

（青岛华通工业产业园投资运营（集团）有限责任公司，山东 青岛 266000）

在改革开放以后，我国房地产市场得到了稳定发展，随着市场快速发展，不管是房地产企业内部结构，还是外在环境，都产生较大变化，在这种形势下，为了在市场竞争中发挥自身竞争优势，实现房地产的稳定发展，要求转变传统的经营理念，创新成本管理模式。多项目预算管理作为当前背景下增强房地产企业综合竞争实力的有效方式，其是把房地产企业战略发展为重点，对企业未来一段时间内经营活动和财务情况进行预测和分析，在实施中采取有效的管理对策，把实际结果和预期目标比较分析，找出存在问题并处理，保证企业战略发展目标顺利完成。

一、多项目管理基本概述

对于多项目管理，在项目管理理论中也就是指为了获取理想的工程建设效果，需要采用系统工程理念，秉持以人为本的原则，从心理学角度入手，增强企业综合竞争实力，其中涉及的内容有项目施工完成情况、员工技术等，保证可以满足不同项目基本要求，提高企业整体效益。对于多项目管理的负责人，工作职责比较多，范畴扩大，要求参与多个项目管理活动中。从建筑企业角度来说，多项目管理负责人应参与项目资源整合、调配等环节中，从项目工程计划开始到竣工评估，多项目管理负责人应全程参与。站在建筑企业经济效益角度分析，多项目管理可以实现效益最大化，这是因为多项目管理可以让多个项目在相同时间内完成，换句话说，把不同项目分配给不同企业，实现资源整合与分配，不但可以提高工程项目施工效率，也能节约施工成本。……