郑岚

（湖南省新华书店有限责任公司芷江侗族自治县分公司，湖南 怀化 419100）

为适应当前市场环境的变化，各地新华书店都纷纷加强预算管理工作，这对于规范书店管理、降本增效等都具有重要作用{1}。作为基层书店，经营压力相对更高，更应当强化书店的预算管理工作，避免不必要的资金浪费，为书店获取更多利益。当一些基层书店在开着预算管理时，存在一些问题制约了预算管理的工作开展效果，现就对此展开较为深入的探讨。

一、基层书店加强财务预算管理的必要性

基层书店是面向县、乡等地区的书店单位，这些地区的书店面临的基层群众消费能力有限，因此销售业绩难以比得上城市中的大书店。加上近年来数字阅读和网购的冲击，进一步增加了基层书店的经营压力[2]。此种背景下，基层书店为了谋求长远发展，就应当积极引入规范、先进的财务管理手段，开源节流，减少不必要的费用支出，从而为企业争取更得利益。财务预算管理是以预算编制为基础，利用预算编制下达预算控制任务，将任务分配各部门及个人，全员各司其职，做好本岗位的费用控制，从而增强书店整体的财务管控，由细节到整体，最大程度减少不必要的支出，实现降本增效。

二、基层书店财务预算管理存在的主要问题

（一）对预算管理工作认识不足

这是很多基层书店都存在的问题，只重视图书的销售，甚至从开业至今都未程开展过规范的预算管理工作，认为预算管理无关紧要，只要卖好书就好。……