王 玉

（唐山科技职业技术学院，河北唐山 063000）

饲料行业是推动我国国民经济发展中的重要引擎力量， 目前饲料行业发展呈现着企业数量众多、 技术水平不断提升、 规模程度不断扩大的趋势。随着饲料行业的发展步入行业转型升级、结构调整的时期， 企业的内部管理水平和管理模式将影响企业的竞争力。 家族化管理作为一种重要的管理模式， 在民营企业和中小微企业中被广泛运用， 甚至一些大型的企业集团也采用家族化管理模式。目前对家族化管理模式的研究，主要集中在家族化管理模式的形成原因、 管理优势和不足以及家族化管理模式的创新转型等 （陈建林，2018；李新鑫，2018）。 家族化管理模式能有效减少企业的管理成本，且容易实现企业追求的长期目标，进而追求技术创新（谢昕琰，2019）。但家族化管理模式一定程度上对外聘人力资源形成了排斥， 且企业发展容易陷入人力管理的困境（蒋兆峰，2010）。本文将以饲料企业为研究视角， 进一步分析饲料企业家族化管理形成的原因、管理模式的特点，以及存在的弊端， 并针对其问题提出有效的解决建议和对策， 以期进一步发挥饲料企业家族化管理的优势。

1 饲料企业家族化管理的特点及成因

1.1 饲料企业家族化管理的成因 当前饲料企业呈现规模化发展的趋势， 但仍有大量的饲料企业规模为中小型企业， 其中不少企业仍然采用家族化管理模式。 这是受我国社会、经济、政治发展条件所影响（周海燕，2010）。……