王翠菊

（长春职业技术学院，吉林长春 130000）

畜牧业是我国国民经济发展的重要支柱性产业之一，其中，畜牧养殖业的发展需要饲料工业的大力支持，饲料行业是推动养殖业发展的重要基础和引擎动力。 随着近年来我国经济的蓬勃发展，我国饲料行业已经形成了完整的工业体系。然而随着饲料产品需求市场的变化，国外大型集团进入我国市场，国内外经济形势复杂多变，我国饲料企业面临着诸多挑战（蔡辉益，2016）。 受制于饲料企业自身实力、产品规模、技术工艺等影响因素，通过绩效考核来提升生产效率，降低生产成本，提高产品质量成为饲料企业立足市场的重要措施之一。

1 饲料企业生产车间绩效考核的现状与问题

1.1 饲料企业生产车间绩效考核现状 目前我国大部分饲料企业的生产车间采用传统绩效考核和绩效管理方式。 绩效大部分采用量表法进行周度、月度、季度和年度的考核。 不少饲料企业的中高层管理人员实行的是人治， 其绩效管理方式和绩效考核指标的设立都是跟着管理人员的感觉和过去的经验进行，基本是由管理层随意决定，导致经常出现奖惩不分明，考核方向不明确，评价无科学依据，一旦换了管理层，绩效考核体系又发生了变化，使得员工无所适从。 随着企业规模的扩大，饲料生产量的不断增加，生产工艺的进步，也有些企业盲目引进或套用其他企业所谓的先进绩效考核体系进行绩效管理， 没有根据企业生产车间的实际情况，考核结果往往适得其反，不但没有提高生产，反而降低了效率，出现了产品质量不稳定的现象，延长了生产周期，使得企业的发展受到了限制。……