梁娟娟

（广东职业技术学院，广东佛山528041）

经过四十年的发展， 我国饲料行业的规模已经成为全球第一。 伴随行业规模增长， 饲料行业也形成了一整套供应链体系，原材料提供商、物流企业、饲料生产企业、经销商等，各自占据着自己的生态位， 为我国饲料行业贡献力量。 虽然目前国内饲料行业的供应链是完整的，但各环节的协同不够，由此导致物流成本较高，供应链的市场效率较低，标准不统一且难以执行，以需求为导向的生产研发较少等一系列问题（蔡辉益，2016）。电子商务的出现， 为提升饲料行业的协同程度提供了新的技术手段。 电子商务最大的特点就是极大地提升了信息流的传递和共享， 原本仅依靠有限信息且受限于信息不对称、道德风险的决策流程，可以变得更加科学化， 由此带来整个产业链的协同效应。

1 电子商务促进不同层面的供应链协同

1.1 战略层面的协同 战略维度的协同指的是在宏观层面统一整个饲料产业供应链的目标和价值取向。 虽然从国民经济的整体来看， 饲料产业链是统一的整体，但从微观角度，产业链是由许多利益并不一致， 甚至利益相冲突的企业组成。 在产业供应链运转过程中， 难免一些企业会做出不利于供应链整体利益的事情。 电子商务可以从两个方面提升饲料产业的战略协同。 首先是目标协同。电子商务可以制定一系列的产品标准，从终端产品的标准开始逐渐倒退到产业链最上游的产品标准， 形成一个产品标准的闭环 （李千帆等，2020）。……