杨 铭

（广州地铁集团有限公司，广东广州510335）

目前， 我国经济和市场环境发生了翻天覆地的变化，随着改革的深入和国家政策的积极推动，逐渐鼓励全社会创业创新，因此，我国中小型企业蓬勃发展，在市场经济中占有非常重要的地位。饲料行业作为我国传统产业支柱之一，近几十年来，中小型饲料企业的发展非常迅速， 占有一定的市场份额， 对于我国经济总量的发展发挥了非常重要的作用。 然而随着全球经济环境和贸易市场的震荡、黑天鹅事件频发和新冠疫情的蔓延，中小型饲料企业面临着巨大的挑战。 为了更好地推动中小型饲料企业的发展， 人才是保障企业可持续发展的重要因素之一（戴国宝，2018）。本文对中小型饲料企业的优秀员工激励机制进行了深入分析，剖析其中存在的问题， 探讨针对优秀员工的精准激励策略， 以期为中小型饲料企业的长远发展提供一定的参考。

1 优秀员工的重要性

饲料企业的优秀员工主要是指具备较多专业知识、较强工作能力和较高技能水平，并且具有丰富工作实践经验的人群， 他们能够为饲料企业的经济效益和发展做出较多的贡献。 随着我国改革力度的加大与深入， 以及全球经济形势和市场环境的剧烈变化， 中小型饲料企业的发展陷入了一定的困境，出现了生存难、发展慢的情况，尤其是新冠疫情全球蔓延的趋势下， 企业面临着非常严峻的现状。 中小型饲料企业需要加快企业转型升级的进程，转换传统的经营理念和创新模式，引进和改良传统的生产工艺技术，加强企业经营管理，优化配置，这些都需要人才来实现和完成，尤其是需要优秀的高素质人才（李国志，2013）。……