杨 铭

（广州地铁集团有限公司，广东广州510335）

目前， 我国经济和市场环境发生了翻天覆地的变化，随着改革的深入和国家政策的积极推动，逐渐鼓励全社会创业创新，因此，我国中小型企业蓬勃发展，在市场经济中占有非常重要的地位。饲料行业作为我国传统产业支柱之一，近几十年来，中小型饲料企业的发展非常迅速， 占有一定的市场份额， 对于我国经济总量的发展发挥了非常重要的作用。 然而随着全球经济环境和贸易市场的震荡、黑天鹅事件频发和新冠疫情的蔓延，中小型饲料企业面临着巨大的挑战。 为了更好地推动中小型饲料企业的发展， 人才是保障企业可持续发展的重要因素之一（戴国宝，2018）。本文对中小型饲料企业的优秀员工激励机制进行了深入分析，剖析其中存在的问题， 探讨针对优秀员工的精准激励策略， 以期为中小型饲料企业的长远发展提供一定的参考。

1 优秀员工的重要性

饲料企业的优秀员工主要是指具备较多专业知识、较强工作能力和较高技能水平，并且具有丰富工作实践经验的人群， 他们能够为饲料企业的经济效益和发展做出较多的贡献。 随着我国改革力度的加大与深入， 以及全球经济形势和市场环境的剧烈变化， 中小型饲料企业的发展陷入了一定的困境，出现了生存难、发展慢的情况，尤其是新冠疫情全球蔓延的趋势下， 企业面临着非常严峻的现状。 中小型饲料企业需要加快企业转型升级的进程，转换传统的经营理念和创新模式，引进和改良传统的生产工艺技术，加强企业经营管理，优化配置，这些都需要人才来实现和完成，尤其是需要优秀的高素质人才（李国志，2013）。优秀员工能够激发其他普通员工的工作主动性和创造性，营造良好有序的工作竞争氛围， 不仅能够让员工有荣誉感，激发工作动力和进取心，还能让其他员工产生危机意识，从而提高工作积极性，保持认真负责的良好态度。 中小型饲料企业需要将优秀员工的管理纳入到企业的战略管理中， 依靠优秀员工的能力来实现企业的可持续发展。 人才是企业的核心竞争力之一，只有拥有更多的优秀员工，才能拥有强大的竞争力， 从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并稳步发展壮大。

2 中小型饲料企业对于优秀员工激励机制存在的问题

2.1 奖金激励制度不完善 大部分中小型饲料企业采用的都是传统的年终奖激励制度， 方式比较单一，还缺乏相应的规章制度，没有做到有章可依，而且奖励力度不够，优秀员工与普通员工之间差距不大（郭芳华，2019），一定程度上打击了优秀员工的工作积极性。除此之外，在激励时出现管理层的随意性和人为性， 奖金激励不稳定， 时多时少，容易影响员工的工作热情和效率。

2.2 缺乏长远激励机制 绝大部分的中小型饲料企业比较关注短期的激励效果， 并没有从企业的战略和长远发展考虑， 只对优秀员工进行短期鼓励，然而不少优秀员工不止看重短期激励，更关注个人的发展和自我价值的实现， 以及在企业中的归属感和荣誉感（李岩，2020）。 不少饲料企业中，职位晋升制度存在不合理性，优秀员工在职位规划中得不到企业有效的引导， 看不到其晋升的可能性和空间，或是晋升空间很小，从而导致其对企业的归属感不强， 若是遇上更好的职业选择机会时，很可能会跳槽，造成企业的人才流失（卢国和，2013）。

2.3 缺乏足够的精神激励 对于优秀员工的精神激励主要包括对工作的认可和对企业的归属感等。 精神激励可以促进优秀员工的工作积极性和创造性，但是一旦处理不当，容易造成优秀员工产生不满情绪，影响工作效率，甚至对于周边的工作氛围造成负面影响（王正，2020），长久以往，会导致企业效益的降低。 不少中小型饲料企业管理层缺乏对精神激励机制的重视， 没有给予优秀员工足够的工作认可度，表扬和鼓励次数很少。除此之外，还缺乏相应的企业文化，良好的企业文化氛围具有积极的正面作用， 能让优秀员工对企业具有归属感。在某种程度上，精神激励比物质激励更有效果。

2.4 缺乏完善的股权激励制度 股权激励机制是饲料企业留住优秀员工， 保证他们工作积极性和热情以及保障企业稳定发展的重要激励措施之一， 尤其是中小型饲料企业常用的激励模式（常艳，2020）。 股权激励可以赋予优秀员工一部分的股东权益，让他们与企业紧密联系，形成一定的利益结合， 这样能激发优秀员工充分发挥对工作的热情和积极性。 然而目前很多中小型饲料企业的股权激励机制尚不完善， 对于优秀员工的激励程度不够，同时缺乏相应的评估机制，使得优秀员工对企业付出的贡献和激励不成正比， 从而打击了他们的积极性。

3 中小饲料企业优秀员工精准激励策略

如今，饲料行业市场竞争愈发激烈，优秀员工作为高素质人才， 是中小型饲料企业提升自己核心竞争力的关键因素之一， 企业需要通过精准激励来留住优秀员工，吸纳更多的人才。

3.1 短期激励和中长期激励相结合 中小型饲料企业的优秀员工分布于各个部门， 他们通过体力和脑力贡献， 保障了饲料企业的生产和经营活动（李利，2018），因此需要选择合适的激励模式让他们保持对工作的热情和积极性。 目前很多中小型饲料企业的激励制度都存在一些不足， 因此需要进行改进， 将短期激励与中长期激励进行有机的结合，来保持优秀员工的工作主动性。短期激励方面，对于生产类优秀员工，给予岗位薪点奖励，即按照工作性质设置合理的奖励机制； 对于管理类优秀员工，可以提供高保障和低激励的方式，根据他们的实际需求提供个性化的奖励， 使激励更具人性化和科学性。中长期激励方面，可以通过设置虚拟股权和技能培训等手段，手段选取不唯一，可以根据企业和优秀员工的实际情况进行选择，使优秀员工享受企业成长的成就， 使他们与企业更紧密联系起来， 同时给予相应的技能和职位培训，帮助他们更好地成长，使生理和心理层面都得到满足。

3.2 完善薪酬奖金激励机制 优秀员工比起普通员工具有更强的专业技术才能或卓越的管理能力，是形成企业核心竞争力的重要因素之一。因此企业更要重视对他们的激励。 员工为企业工作主要是为了经济利益， 薪酬机制是对优秀员工最直接的激励措施。对于优秀员工的薪酬奖金激励，可以同企业的效益相挂钩， 使得个人利益与企业发展形成密切的联系。同时实行灵活的奖励机制，中小型饲料企业可以利用自身灵活自主的优势，提供多种薪酬奖金形式， 给优秀员工更多的选择空间， 不但使得薪酬奖金模式满足优秀员工的具体需求，又能使企业的资源利用效率最优化。除此之外，薪酬奖金机制可以以市场为导向，给优秀员工提供有竞争力的奖励， 这样可以充分激发他们的积极性，从而更加努力工作，为提高企业的经济效益做出更多的贡献。

3.3 完善和贯彻绩效考核体系 科学合理的绩效考核机制在饲料企业对于优秀员工的激励机制中占有非常重要的地位。 科学研究证明，在众多激励的影响因素中，员工对于工作的关注度很高，因此构建完善且科学的绩效考核体系能更好地帮助优秀员工加强对自身工作的认识程度，深化对企业长期战略的理解，从而能更好地完成工作，增加对企业的贡献度，帮助企业稳定发展与壮大。中小型饲料企业通过有效地运用完善的绩效考核体系能让优秀员工在完成工作任务之余，不仅拥有精神上的满足感， 还能超额完成任务，认识到自己的薪酬奖金待遇、职位晋升和未来职业规划与企业的发展是息息相关的，这样才能保持持续的工作热情，从而实现企业对于优秀员工激励的目标（宋林佳，2020）。

有了完善的绩效考核体系， 也需要中小型饲料企业有效地贯彻执行。 企业的经营是逐步推新改进的， 优秀员工的激励需求也是不断发生变化的， 因此绩效考核体系也需要随着企业自身情况的变化和优秀员工需求的改变进行改进， 这当中需要时时与他们保持沟通， 得到他们的反馈和建议，从而才能更好地发挥激励的效果。

3.4 完善股权激励机制 股权激励机制可以帮助中小型饲料企业有效发展， 是企业治理中的重要环节，当企业的内部制度比较完善，激励机制对才能充分发挥其激励作用，获得较好的效果。各个企业要制定符合自身条件和长远战略的股权激励机制，除此之外，需要完善相应的规章制度与股权激励机制配套应用， 从而激励企业的优秀员工保持工作热情和积极性，促进企业有序稳定发展，实现可持续发展的战略目标（马永斌，2010）。

由于各个中小型饲料企业的规模、商业模式和发展阶段不尽相同，因此股权激励机制需要根据企业的特点设置。 处于发展初级阶段的企业，特点是缺少资源和人才，但是未来潜力大，因此长期股权对于优秀员工的激励作用很大。处于成长期的企业，特点是未来发展空间较大，股票具有明显的增值价值，中长期股权对于优秀员工具有较大的激励效果。 处于成熟期的企业，有了一定资源和资金积累，发展处于稳定状态，适当的股权激励可以促使优秀员工更好地工作，促进企业进一步发展。

3.5 提供发展和晋升空间 优秀员工具有自我实现的内在需求， 通过建立企业内部合理的晋升制度， 给优秀员工提供可以实现成就和自我发展的职业发展通道。 优秀员工对工作内容和环境愈发熟悉，虽然能超额完成工作内容，但是在此过程中，自我实现和满足的程度逐步降低，如果企业能给予他们更多的锻炼机会， 让他们承担更多的责任和义务，这能起到很好的激励效果。企业的晋升制度要公平、公开和公正，有章可循，才能形成有效的激励作用。 同时， 饲料企业可以给优秀员工建立职业发展规划。 比如构建职业发展通道、设计个人的职业发展路径、定期职业培训等，可以充分挖掘优秀员工的潜能，发挥他们独特的能力，使他们的个人职业规划与企业的长期发展紧密联系， 具有归属感， 从而实现双方共同的成长与发展。

3.6 运用多种精神激励手段 除了给予优秀员工物质激励，精神激励同样非常重要。精神激励除了形式化的嘉奖外， 还需要提供优秀员工实质性的精神激励，例如给予更多的信任，加强和他们的交流沟通等。 具体的精神激励手段需要根据优秀员工个人的需求制定，从而能更好地满足他们。需要注意的是， 饲料企业的文化同样具有精神激励作用。 优秀的企业文化能为优秀员工提供正面的影响和正确的思想指导， 有利于整合优秀人才的价值取向， 激发他们为了企业更好的发展而努力积极地工作，有助于实现企业的良性发展。

4 结语

随着我国和全球经济形势发生的变化，市场竞争愈发激烈，中小型饲料企业需要根据自身企业的实际情况和长远战略部署，了解优秀员工深层次的需求，建立起精准激励措施，从薪酬奖金、股权和职位晋升等激励机制， 保持优秀员工的工作积极性，使他们不仅能在工作中实现自我需求的满足，也使他们更好地发挥主观能动性，拥有较大的自主权和对企业的归属感，实现精神上的满足，提高工作效率， 使企业的投资效率最优化和经济效益最大化，从而实现企业长远发展的最终目标。