董艳丽

（濮阳职业技术学院，河南濮阳 457000）

近十年来，日新月盛的互联网伴随着大数据、AI等新一代电子技术孕育出了新零售这一全新营销模式。新零售模式能密切联系产业的上下游，将整个产业链紧密结合。通过升级传统的流通渠道，打造具有深度体验感的消费场景，实现线上与线下良性配合。

在新零售模式下，商品从原料生产到线上网店协同线下实体，再到迅捷的物流体系，整条供应链高度整合，紧密搭配，能实现商品的最优化销售。传统的饲料行业作为农牧业中必不可缺的一个节点，其发展对农牧产业有持久影响。目前我国农牧业对饲料的需求以小集中大分散为主，客户布局较为分散，难以形成较大的集中趋势。在“互联网+”背景下，传统饲料企业可以借助新零售高度智能的科技化管理及大数据精准制导的供应链网络和物流系统来提高产品质量，精准整合松散客群，定制最优化配送策略，以降低运营成本。

1 饲料企业发展现状

我国饲料产业起步很早，眼下我国的饲料企业都已进入产业发展成熟后期，饲料产业处于低利润，靠数量获利的时期（张党利，2021）。同时，各个饲料企业之间的差异化较小，同质化角逐显现出白热化，数量众多的企业竞相争夺有限的市场份额，产业结构的矛盾较为突出，需要整个饲料行业一起在供给侧改革的引导方向下转型升级（邓银燕，2019）。目前，中国饲料企业在发展上主要存在以下不足。

1.1 饲料企业技术投入力度较小，科技带动发展的力量积蓄不够 传统的饲料企业无论是在经营管理还是在生产运作上，对科技的投入都相对较少，以至于企业在转型升级时会遇到严重的掣肘。……