□贾镜琳

（作者单位：中国城市建设研究院有限公司。）

随着市场竞争的常态化，企业之间的竞争已经演变为人才的竞争。基于此，在企业中如何留住高端人才，已经成为企业人力资源部门和企业政工干部所要面临的重要问题。本文以企业政工干部管理工作为背景，从激励的角度对管理目标进行详细划分，阐述企业政工干部在管理过程中的问题，并有针对性地提出建设性的策略，以此来提高企业政工干部管理水平，为企业发展留住高端人才，增强企业的核心竞争力，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、引言

在企业中，政工干部主要的工作内容是以企业的政治文化建设为主，政工干部的管理水平直接反映出企业的企业文化和企业精神。另外，政工干部还承担着企业与员工沟通的纽带作用，充分发挥企业政工干部的作用，能够有效解决企业与员工之间的矛盾，提高企业的凝聚力和企业的文化内涵，进而提高企业的核心竞争力。所以，企业应该从激励的角度来分析目标管理模式，运用科学的管理方式来引导企业政工干部的管理，提高企业政工干部的管理水平，进而使企业的政工管理向着科学化、规范化的方向发展。

二、目标管理理论在企业政工干部管理过程中的应用问题

（一）目标制定信息不全

企业在制定目标的过程中，不能盲目决定，也不是根据企业领导人的主观臆断来决定的。需要对企业进行科学有效的分析，综合企业以及市场上的各种因素，进而制定出一套适合企业政工干部管理的目标。……