张 煜

企以才治，业以才兴。企业竞争归根到底是人才竞争，人才竞争已逐渐成为当今世界一流企业的竞争焦点。学习借鉴国内外一流企业先进做法对集团公司实施人才强企具有重要的借鉴意义。本文通过实地考察、座谈、深度交流等方式对壳牌、斯伦贝谢、中国航天科技集团、中国电子科技集团、华为、远景科技集团、中关村、北京生命研究所等8家典型单位的人才方略进行了系统梳理，归纳总结为八条可供借鉴的成功经验（见图1），在一定程度上也反映出当前人才强企举措的发展趋势。

一、理念一流，文化支撑

人才理念是企业人才战略的基石。贯彻一流人才理念，才能让人才在企业里源源不断发挥作用和价值，有效引领企业长期高质量发展。

华为公司坚持“以奋斗者为本”。为奋斗者提供舞台，将利益分配向一线奋斗者和研发人员倾斜，并以贡献多少来评价员工及考核选拔干部。

壳牌认为“人才是有价的”。高薪是对员工劳动尊重的基础，是吸引和保持优秀人才的重要手段。壳牌为保持工资收入水平有较强的行业竞争力，每年都要对相关行业薪资进行调查，调查结果作为每年薪资调整的参考依据；通过“人高我高”薪酬管理理念，保持对各类各层级人才足够的吸引力。

远景科技集团坚信“人才重在使用，不在拥有”。通过聘请顾问、项目合作、就地设立研发机构等方式在全球范围内配置利用高水平科技人才，共集聚了包括全球能源转型委员会主席、前壳牌公司董事会主席、前国际可再生能源署总干事、“锂离子电池之父”诺贝尔化学奖获得者、雷诺和大众汽车集团前首席执行官等众多国际顶尖新能源领域专家在内的两千多名国际人才为其所用。……