范 可 胡怀东 李春莉

现代医院管理制度的建立是所有公立医院必须面对的重要课题。不仅需要医院管理更加的科学化、规范化、现代化、精细化，同时，还必须积极探索创新，建立符合时代特点以及医院自身发展要求的管理制度。而医院所有管理制度的建立与执行均与医院管理人员密不可分。管理是一门实践性很强的应用型学科，医院管理人员的职业能力直接影响现代医院管理制度建设的质量和水平，从而影响医院的发展。因此，重庆医科大学附属第二医院结合自身实际，对医院管理人员的职业化培养提出了更新、更高、更全面的要求，并做了积极的探索和实践。

1 中国现代医院管理制度的特点

不同国家和地区的医院管理制度都有自己鲜明的特色，比如英国新型自治医院集团的管理制度、美国私立非营利医院管理制度、新加坡卫生部控股公司管理制度等[1]。同样，我国的现代医院管理制度也是建立在中国特色上的医院管理制度，是必须与中国的国情、社会发展需要、中国卫生健康事业发展规划、群众就医需求、医院自身发展情况紧密结合的管理制度。

其特点主要体现在坚持以人民健康为中心；确保公立医院的公益性；全面推进医院的外部治理制度、法人治理机制和内部管理制度的规范化；公立医院内部管理要充分发挥公立医院党委的领导核心作用、全面加强公立医院基层党建工作；鼓励探索创新等方面[2-3]。……