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公立医院行政后勤机构大部制改革的探索与思考

2021-12-03杨秀群张展奎张穗坚张天峰

现代医院 2021年1期
关键词:管理制度改革医院

杨秀群 张展奎 张穗坚 张天峰

党的十九大报告指出要健全现代医院管理制度,国家卫生健康委等六部门于2018年联合下发了《关于开展建立健全现代医院管理制度试点的通知》,提出实施岗位管理制度是公立医院改革、建立现代医院管理制度的重点任务之一;2019年中共中央、国务院发布《关于支持深圳建设中国特色社会主义先行示范区的意见》,提出深圳要提升医疗事业发展水平,成为“病有良医”的民生幸福标杆,根据意见要求,深圳市卫生健康委制定了一个健康条例、三个方面先行探索和六个方面重点突破(包括重点突破建立健康守门人制度、现代医院管理制度、公共卫生高质量发展、卫生健康科技创新、智慧健康服务、国际卫生合作),建立现代医院管理制度是六个重点突破点之一。可见,推行岗位管理、建立现代医院管理制度是实现“病有良医”目标的重要措施。

职能部门是医院中坚力量,对于各项管理工作的有效和高质量开展,确保医院快速、稳定、高效的运行和管理起着重要的支撑作用[1],强化内部治理,建立全方位、立体化的医院管理体系是微观层面推进现代医院管理制度创新实践的有效路径之一[2]。深圳市龙岗中心医院(深圳市第九人民医院)作为深圳东部最大的三甲医院,先行先试探索行政后勤机构大部制改革,在党委领导下开展机构设置、中层干部聘任,在完善医院岗位管理制度、强化内部治理和建立健全现代医院管理制度等方面进行了有益探索。……

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