李强

摘要：本文着重对建筑工程管理与项目成本管理进行分析，并以某房地产开发企业已经竣工的项目为例，研究建筑工程管理与项目成本管理控制的对策，保证开发项目获得较高的经济效益。

关键词：建筑;房地产;成本;对策

1建设工程造价管理的主要内容

1.1关于人工成本控制

尽管人工成本没有材料占项目总成本比较高，但如果缺乏有效的管理将严重影建筑成本。因此在施工中要注意以下方面的人工成本控制：一是按照规定制定合理的工作时间和劳动成本标准。二是管理人员在整个项目中积极沟通和协调各部门的工作，避免工期延误造成的经济损失。三是根据工程规模优化人力资源配置，合理确定人员数量，以免因施工人员过多增加人工成本。但在目前实际工程中，由于经济快速发展，物价逐渐上涨，企业必须提高工人工资，导致人工成本大幅提升。在这种情况下施工单位经常采用外包方法来控制人工成本，减少人力资源的投入。

1.2关于材料费的控制

在建设工程项目的成本中，施工材料的成本高达60%以上，因此施工单位应合理控制材料成本，争取最大的经济利润。提高市场竞争力。材料成本的控制可应考虑以下两点：一是建立相关的奖励和制裁制度，将个人绩效与材料消耗联系起来，对于在施工中节省材料的员工，要给予必要的经济奖励。在保证施工质量的基础上，培养员工养成节约材料习惯，以控制材料浪费的问题。……