刘畅 迟玉 纪国洋

摘要：全面预算管理的实施对企业起着重要的作用。我国房地产企业要想在激烈化的市场竞争环境中稳定发展，则需要对企业管理能力提出更高要求。同时，房地产企业需要对整体经济环境进行分析，就现有资源进行合理配置，制定未来发展的目标，提升盈利水平，合理管控成本，全面预算管理是有效实现以上目标的必要条件。因此，房地产企业需要分析和优化全面预算管理的现状。

关键词：房地产企业;全面预算管理;实施

引言

近年来我国经济结构逐步步入到战略调整阶段，在经济新常态下，房地产企业多类债权融资规模逐步下降。在此类现状中，诸多资源流出房地产，加上传统盲目投资导致房地产资源过剩等问题日益突出。在新常态下房地产要想全面实现资金高效化利用，以此来实现企业长远稳定发展，强化资源开发与利用以及预算管理至关重要。

一、房地产企业经营特点

（1）业务多。一家房地产企业可能同时投资商场、居民楼等多个项目，每个项目涉及了不同的流程，业务可谓五花八门，导致资金、人力、设备等难以统计，往往给资源整合工作带来阻碍，导致企业全面预算管理难以落实。（2）工期长。大部分工程项目都会跨年，若是中间遇到施工变更等还可能随机延长工期，导致项目风险较大，如何围绕各种风险来有效统合资源形成全面的预算管理，对企业的工商管理水平提出了一定的考验。（3）回款慢。……