刘咏梅

（成都亚非牙科有限公司，四川 成都 610000）

作业成本法是针对传统成本计算方法中间接成本分配不真实而提出的一种全新的企业成本计算和控制方法，其弥补了传统成本计算方法在现代加工制造业中应用的缺陷，并改变了企业管理者固有的思维模式，可以为企业提供更加全面、客观、准确的成本信息。因此，我国制造企业应深入研究并推广作业成本法在其成本管理工作中的应用。

一、作业成本法定义

作业成本法是一种较传统成本核算方法更加精细和准确的成本核算方法。作业成本法核心是成本动因，企业发生间接费用被各个作业核心所驱动的，在这个作业过程中会发生项目选项、设计、生产、采购、运输、维修、宣传、质量检测等作业，其中每个环节发生多少与生产的产量没有直接联系，而与驱动发生作业数量相联系，目前，较多国内知名上市公司运用作业成本法成本管理思路完善本企业标准成本制度，推动公司成本管理精细化，增强企业的竞争力。

二、作业成本法与传统成本核算方法的区别

第一，分配基础不同。传统成本分配是以单一数量为基础对间接制造费用进行分配的。而作业成本法不仅采用多元化分配为基础，还关注非财务的因变量，它是将财务变量与非财务变量合成一体来判断调整成本分配基础的。

第二，分配动因不同。传统成本法将产量看成是唯一动因，不会关注成本形成过程中产生的各种其他动因，长期变动成本被忽略。……