陈涪

（重庆高速公路集团有限公司，重庆 400000）

高速公路营运企业是一个管理结构相对稳定且经营业务相对单一的企业类型，因此，在高速公路企业全面预算管理中，企业一般设立预算管理小组对企业预算进行总体控制，并由财务部门牵头进行预算的汇总和预算执行情况的统计。企业各部门根据预算的归口项目既是预算的管理部门，也是预算的执行部门。对于高速公路企业来说，优化自身内部结构，加强财产资金方面的管控至关重要，企业工作与公路民生紧密相连，如果高速公路企业出现问题，影响的不仅是自身业务，同时对我国大范围的交通公路有所影响。所以，必须保证财务方面的监督和制约，让全面预算管理体系深入到高速公路企业中去，牢牢把握工作力度，推动高速公路企业的蓬勃前行。

一、全面预算管理体系在高速公路企业中的作用

预算项目按照高速公路企业的实际情况主要分为成本费用、资本性支出、投融资预算等。按照企业的战略目标和经营目标制定相应的年度预算目标，对企业主要涵盖三个方面的作用。

第一，全面预算管理对于企业的自身管理规划和管理方法有所帮助。在高速公路企业经济运营管理规划中，要想长期稳步发展，就必须采用全面预算管理体系，并长期有效地坚持下去，这不是一蹴而就的，日久才见成效。全面预算管理体系的深入，与企业战略相融合，与企业员工的价值取向相通，才能保证高速公路企业的资金稳定，进而为国家公路事业提高保障[1]。……