赵丽丽

（善能生态集团有限公司，上海 201210）

一、引言

近年来，在国家政策的推动下，随着相关技术的快速发展，生物质能发电行业迅速发展，面临着激烈的竞争。同时，电价中的可再生能源的补贴部分迟迟不能拨付到位，做好成本费用控制及管理更为重要，充分有效利用企业每一项资源，实现企业目标利润最大化，为企业创造更多价值。

二、当前生物质能发电企业成本控制存在的问题

（一）企业缺乏完善的成本费用内部控制管理体系

完善有效的内部控制管理体系是企业做好成本管控的保障，但是行业中部分企业尚未建立完善的成本费用内部控制管理体系，没有明确的规章制度，工作的开展凭经验，责任没有明确落实到人。没有进行全过程的成本管理，仅仅考虑成本中的一部分。成本管理控制是专业性强，要求高、工作细致、数量大的工作，但是很多企业没有配备专门的适岗人员负责成本的管理和监督。

（二）企业员工成本费用控制意识薄弱

在生物质能发电行业中，普遍存在成本费用管控仅仅是财务人员和企业管理层的事情这一意识的现象。其他部门及工作人员缺乏成本费用控制和管理的意识，在经营过程中各部门仅从部门的需求考虑出发，各部门之间未能有效沟通，未从全局出发考虑成本控制，导致成本费用浪费。生物质能源发电中生物质燃料的需求量大，成本中生物质燃料占比较高，但是单位价值低，因此增强员工的成本费用管控意识更为重要。……