薛林

（四川世外乡村集团有限公司重庆分公司，重庆 404100）

一、企业成本管控的重要性

企业作为宏观经济体系的微观主体，面对经济全球化及国内继续扩大开放、深化改革、推行高质量发展内外经济环境下，企业要生存发展，必须苦练内功，提高自身管理水平和核心竞争力。其中加强成本管控就是增强企业核心竞争力的手段之一。成本管控是企业对营运过程中为达到特定生产经营目的发生的各种耗费进行全周期、全流程的管理和控制，深析企业成本原因，利用现代成本管控方法，降低企业成本，从而实现企业目标。成本是影响企业利润最重要因素之一，因此加强成本管控意义重大。

（一）成本管控可以增加企业利润

利润是企业的生产经营成果。从利润形成来看，利润是一定时期收入减去生产经营过程各种耗费的余额。企业增加利润有两种途径，一是增加收入，扩大收入来源；二是降低成本费用，在保证产品质量的前提下，从研发、制造、销售、售后全周期严格控制成本费用发生，加强成本精细化管理，深挖企业内部成本控制潜力，把成本控制在企业的目标成本之内，从而实现企业预期利润。

（二）成本管控可以增加股东投资回报

企业股东投资设立企业的目的之一就是谋求投资回报，投资者的回报来源于企业净利润和资本利得。加强成本管控，节约营运过程中各种耗费，可以增加企业净利润。一方面企业形成的净利润在提取法定盈余公积金和任意盈余公积金后，根据企业的生产经营资金需求在考虑内部投资资金需求后，按照企业制定的股利分配政策，向股东分配利润。……