范晓伟

（诸城市贝斯特工贸有限公司，山东 诸城 262218）

一、引言

近年来，我国国民经济正面对新常态和产业结构变革的转型时代。从生产能力和工业组织方法来看，传统产业的供应能力已经大大高于需求量，因此要适当对产业结构展开改进升级。一些构造失调、产能短缺的工业产业将在惨烈的市场竞争之中面临出局。产业吞并重整，制造相对分散不可避免，网络化制造和多元化将沦为工业团体的全新特征。从市场竞争特点看，过去主要是数目扩大和价格竞争，现在逐渐转化为基于体积和差异化的竞争者。预算管理是企业管理之中最关键的单元，企业预算管理机构主要根据服务资料、员工整合和预算情形展开预算管理，并根据具体预算需求，进行针对性的战略布署。基于此，预算管理的优势逐渐凸显，在企业之中的关键性日益增强。通过提升预算管理人员的专业化管理水平，应用分析方式认识管理目标，采取有效举措处置预算管理之中存在的难题，可进一步确保企业预算管理机构的工作效率。

二、工业企业全面预算管理的现状及存在的问题

（一）预算管理制度不完善

现阶段，我国工业产业彻底支出监管的转型还处在起跑阶段，各种管理机制还有一些缺陷。首先，工业产业的彻底支出监管体系不是很完善，支出架构之内支出管理决策机关、实习机关和履行机关的职权定义不清楚。有些年度预算只能由董事会批准，有些公司经理甚至将综合预算仅视为财务部门的事；……