苏青怡

（江门市利华进出口贸易有限公司，广东 江门 529020）

一、引言

随着我国企业集团的不断发展壮大，全面预算管理是企业集团掌握自身资源并合理分配到各部门，能有助于企业的生产经营活动得以顺利开展，并让企业总体战略经营目标得以实现的重要管理方式；也是企业全部经营活动的依据，是企业驾驭外部环境的不确定性，减少决策的盲目性和随意性，提高企业整体业绩和管理水平的重要途径。全面预算管理的管理过程是一个全方位、全过程、全员性的监控过程，是对整个生产经营进行量化和细化过程管理的一种手段。全方位是指全面预算管理涉及企业原材料物资采购、产品生产成本费用分配以及销售和售后服务的全部环节，覆盖了企业经营、财务管理、投资融资等各个方面的活动；全过程是指全面预算管理活动通过制定预算目标、合理编制预算、有效执行并及时分析以及考核评价来优化企业各个业务环节，使全面预算管理达到管理者要求的效果；全员性是指全面预算管理关系到企业上下所有的员工，涉及每一个部门的权利与责任，是需要企业各部门及全体人员配合和参与的。

二、企业集团实施全面预算管理的意义

（一）全面预算管理有利于把控企业集团的整体利益目标

企业集团由多个分子公司组成，每个公司都有各自的发展方向和目标，因此往往会出现分子公司的短期利益与企业集团的长期整体利益相冲突的情况。……