胡晓媛

（四川航空集团有限责任公司，四川 成都 610000）

一、引言

全面预算管理体系作为企业综合管理中的重要工具，能有效针对企业的现有资源进行科学合理的调控，在企业的经营管理中起着重要作用。完善的全面预算管理体系是航空集团企业可持续发展目标中必不可少的环节和要素，不仅可以帮助航空集团企业有效地降低企业的经济负担，防控经营风险，更有利于航空集团企业经济效益的全面提升。航空集团企业构建全面预算管理体系的重要性具体主要体现在以下方面：

（一）有助于优化集团财务管理水平

全面预算管理体系是一项系统性的管理工具。构建集团化企业全面预算管理体系，可以优化集团财务管理工作；通过对财务预算和业务预算之间的统筹和平衡，能提升财务管理的多效能、支撑性水平。

（二）有助于防范企业风险

全面预算管理体系是一项系统性的管理工具，体现在企业的一切经济活动中，包括经营预算、资本预算、财务预算等。全面预算管理体系是这一系列预算组成的相互结合的综合预算体系。全面预算管理体系将企业各项资源的事业和相关活动结合起来，达到有效控制，并且全面预算系统能建立良好的内部环境，通过健全预算管理的内控机制能有效防范企业风险。

（三）有助于航空集团企业战略性目标的实现

全面预算管理是企业从战略管理的角度，使企业的长短期目标，战略和企业的年度行动计划很好地协调，整合企业集团及其各个分部的目标，通过预算的编制，实施和修正，规避企业风险，促使企业战略更好地“落地”，为企业目标的实现提供合理保证。……