王高华

（四川戎胜兴邦科技股份有限公司，四川 成都 610041）

一、引言

全面预算管理有利于企业做到事前有计划，事中有控制，事后能考评、追溯，但企业在实现全面预算管理的过程中往往会因为各种各样的问题导致预算管理无法顺利进行或无法达到预期目的，陷入困境。只有对全面预算管理在实施过程中存在的阻力和问题给出有效的解决对策，建立适合企业全面预算管理推行的管理办法或管理体系，以及适用的信息化管理系统，才能真正让全面预算管理发挥重要作用，帮助企业做好内控和目标管理。正如美国著名管理学家戴维•奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

二、企业全面预算管理的重要作用

（一）规划与计划

企业为了长期发展，需要先做好战略规划，并订立战略目标，战略目标的实现需要制定经营目标，经营目标可以通过全面预算来确定和分解为各执行单位的工作目标和行动计划，而企业管理者通过目标计划与实际差异来评判各执行单位的工作效果，及时提出建议和意见，有利于促进企业管理工作的顺利开展。

（二）促进部门沟通

企业在编制全面预算时，需要将总目标分解为子目标下达到各执行单位，以保证总目标与子目标的协调，各执行单位为实现子目标需要各部门（如：销售部、研发部、采购部、财务部、人力资源部）进行沟通、讨论、协调，共同商定销售计划、研发筹备、采购计划、人员安排，费用预算、资金安排等一系列事宜，各部门相互支持、互相理解和配合，以共同完成既定目标。……