王溦

（安徽皖北煤电集团总医院，安徽 宿州 234000）

一、引言

随着信息时代的深入推进，信息技术的应用使医院开展的各方面管理和业务活动也逐渐实现信息化发展，包括财务管理。其中，预算管理是其关键组成部分，而近年来，因为管理观念的革新，逐渐提出全面预算管理的理念。面对新的时代背景，全面预算管理也纷纷进行信息化建设，并取得一定成效。本次就提出在信息化管理的帮助下，对全面预算管理进行优化的方法。

二、医院全面预算管理制度体系的重要意义

（一）有利于医院经营目标的实现

全面预算管理是依靠各种预算手段，对医院内部的各类资源进行协调，对各类活动进行组织，以实现医院的经营目标。对整个预算制度体系进行优化，可以提高全面预算管理的作用发挥，合理分配各类资源，推动实现战略目标；同时可以通过提高预算的精确性，预算的执行性，来与实际结果对比，了解医院经营目标的完成情况，同时支持对医院经营情况的评价工作。

（二）降低医院经营成本

全面预算管理本身是对医院的各类资产信息进行协调和优化配置的活动，通过准确的预算规划的编制，指导各个科室部门按照预算进行运营，这样有助于管理人员掌握资金使用情况，控制运营成本。对这个体系进行优化，可以使管理人员掌握实际工作中凸显得不足和缺陷，进一步加强对于成本的控制。

（三）有助于医院进行绩效考核

这项工作的开展需要医院事先制定详细的指标，对各类资源进行合理配置，并对资金流动进行监控，同时根据指标的达成现状对员工和部门、科室实施考核。……