滕琳夏

（中国铁路南宁局集团有限公司物资供应段，广西 南宁 530001）

全球范围内的物料价格上涨开始成为一种必然的趋势，而且采购成本又有 “第三大利润源泉”之称，其在企业经营总成本中所占的比重较高，因此企业要达到降本增效的目的，就不能忽视对采购成本的管理。而供应链成本管理是近年来兴起的一种先进管理方式，如何将这种先进的成本管理理念和成本管控方法有效地与企业生产经营模式相结合，制定一套科学合理的企业采购成本管理体系，是企业应重点关注和亟待解决的问题。

一、供应链视角下企业采购成本管理的重要性

（一）节约企业的采购成本和管理成本

我国国标《物流术语》将供应链定义为一种网链结构，这种网链由参与将产品或服务从上游传递至下游的企业所组成。在供应链视角下，采购环节成为供应商与企业之间至关重要的连接，企业的采购成本管理从传统的企业内部管理转变为一种跨企业的成本管理。在这种管理模式下，处在整个供应链上的企业的总成本得到优化，使得采购环节更顺畅，减少了不必要的采购相关成本，也使得相关的采购管理人员可以将更多精力放在更精细化管理的工作中，从而节约了企业的采购成本和管理成本。

（二）提高企业竞争力和盈利能力

从供应链的角度来说，要求企业与供应商之间保持良好稳定的合作关系，获得物美价廉的原材料，保证生产产品的质量，从而增加企业产品在市场上的竞争力，提高企业竞争力。……